貴州圣都藥業(yè)有限公司董事長林榮貴--
有特色才能贏市場(chǎng)

林榮貴近照

　　我們歷經(jīng)19年的變遷，在摸爬滾打中不斷成長壯大。在這些年的時(shí)代變遷中，看到了制藥行業(yè)中的不少中小企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年就沉寂下去了，這主要有國家有關(guān)藥品政策的門檻逐年提高、當(dāng)?shù)卣�府的扶持力度以及企業(yè)自身管理及發(fā)展思路等方面的原因。

　　企業(yè)在某種程度上就像駕駛一輛車子，司機(jī)就是企業(yè)負(fù)責(zé)人，如何駕駛車子在路上行駛，經(jīng)常會(huì)遇到天氣、道路的多種變化，加上本身車輛的狀況，使得駕駛員的水平至關(guān)重要。興義的許多制藥企業(yè)都經(jīng)歷了計(jì)劃、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，能夠存活發(fā)展下來的都是不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、注重研發(fā)、貼近市場(chǎng)和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策變化的。在變中取勝的，在變中謀求發(fā)展是圣都藥業(yè)一直遵循的法則。

　　做實(shí)體經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)比做資源型和股市樓市要難。在通貨膨脹、人力工資等諸多要素不斷上漲的情況下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利潤無法跟得上物價(jià)的上漲速度，這就需要企業(yè)通過規(guī)模效應(yīng)來贏得發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，只有不斷地淘汰落后產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)科技含量高、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　在工業(yè)強(qiáng)州的大環(huán)境下，要發(fā)展好我州的制藥業(yè)，只有研發(fā)生產(chǎn)出有特色的產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)。我們生產(chǎn)的苗藥，從廣義來講，分健字號(hào)藥貼和械字號(hào)藥貼，前者為省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)，后者為省藥監(jiān)局批準(zhǔn)。藥貼采用鮮藥制成，不含鉛膏、鉛丹，疼痛治好后不會(huì)導(dǎo)致皮膚癌變。公司產(chǎn)品有康復(fù)各種疼痛的藥貼、治療慢性哮喘的咳喘貼。特色產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本所在，這些具有民族特色的產(chǎn)品，占了我們公司銷售收入的較大的比重。

　　要讓企業(yè)做大做強(qiáng)，政府的政策就象企業(yè)的產(chǎn)品，應(yīng)該同樣有一個(gè)有效期，讓企業(yè)在有效期用好用足政策這個(gè)“產(chǎn)品”，與企業(yè)互動(dòng)，提醒一些政策方面的變化，避免朝令夕改給企業(yè)帶來重大的損失，盡量做到合理利用不浪費(fèi)政策資源。政府應(yīng)幫助企業(yè)用好、兌現(xiàn)好國家相關(guān)優(yōu)惠政策，讓企業(yè)得到鼓勵(lì)。一些企業(yè)因得不到政策及時(shí)落實(shí)，最后活不下去了，這是社會(huì)資源的一大損失。

　　我們希望在工業(yè)強(qiáng)州這一戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，搶抓新一輪歷史機(jī)遇，做大做強(qiáng)，其發(fā)展速度高于全國福利企業(yè)同期平均速度，高于西部地區(qū)福利企業(yè)同期平均速度，高于全省福利企業(yè)平均速度，高于我州“十一五”時(shí)期其他福利企業(yè)的平均速度。實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，其駕駛的“圣都車”能跑150碼速度決不只跑80碼。

　　2001年以來，我們一直在致力于招收殘疾人就業(yè)，關(guān)愛殘疾人。如何幫助殘疾人家庭脫貧致富，我們公司以“公司+農(nóng)戶”的方式引導(dǎo)農(nóng)戶種植我們大量需求的中草藥，讓農(nóng)戶在種莊稼的同時(shí)間種套種藥材，不影響糧食種植還有額外收入。計(jì)劃在在今明兩年新增120名一殘疾人員工就業(yè)，在“十二五”期間，解決300個(gè)殘疾人就業(yè)崗位。實(shí)現(xiàn)“333”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)工程，即安排300名殘疾人就業(yè)，帶動(dòng)3000人脫貧致富，每個(gè)家庭種植中藥材年收入不低于3萬元。