亮點黔西南訊 安龍縣興隆鎮(zhèn)在開展黨的群眾路線實踐教育活動中，為切實解決干部隊伍素質(zhì)不優(yōu)、管理不活、作風不硬、活力不足等問題，提出“三定三評一推優(yōu)”的管理考核機制, 進一步強化干部職工服務(wù)意識，促進干部職工作風轉(zhuǎn)變。

三定

即定崗位、定目標、定時限。“定崗位”就是根據(jù)全鎮(zhèn)工作實際和需要，明確和細化工作職責，按職責將合適的干部職工安排到相應(yīng)的崗位，或雙向選擇定人。“定目標”就是根據(jù)職責分工分階段明確工作任務(wù)，確定每項工作要達到的程度、完成的好壞按照百分比考核。“定時限”就是確定每項工作完成的時間，村干部以季度作為一個工作時限，鎮(zhèn)干部根據(jù)不同階段的工作任務(wù)，明確具體完成的時限。

三評

即“群眾測評、評議小組綜合考評、干部職工大會點評”。“群眾測評”就是發(fā)放問卷調(diào)查或召開座談會征求鎮(zhèn)村干部開展工作的意見。“評議小組綜合考評”，就是成立專門的考評領(lǐng)導(dǎo)小組對鎮(zhèn)干部民情日記，完成工作的情況一月一考評、村干部一季度一考評，并將評議結(jié)果進行公布。“干部職工大會點評”，就是定期召開全鎮(zhèn)干部職工大會，對階段性的工作總體完成情況進行全面的點評。

一推優(yōu)

即就是根據(jù)綜合考評選出優(yōu)秀干部進行獎勵，對排名靠后限期整改，整改不及時不到位的待崗學習再上崗，促其轉(zhuǎn)化，推動鎮(zhèn)村干部工作的積極性和主動性。

在“三三一”管理考核機制的推動下，鎮(zhèn)、村干部的責任感和服務(wù)意識大大提升，各項工作的執(zhí)行力和落實力得到進一步加強。如計生工作，以前鎮(zhèn)、村干部都存在不敢管、不想管、怕得罪人的思想，工作一直推不走，計生工作成為全鎮(zhèn)工作的一項軟肋，2012年計生排名全州第 110位，自實施“三三一”管理考核辦法以來，排名從全州110位上升到第20位，今年，全鎮(zhèn)共完成“四術(shù)”229例，其中有近一半的是村干部完成的，僅當朝村支部書記安太明和排冗村支部書記劉武崇個人就分別完成了11例和10例。