安龍供電局“五位一體”績效管理體系榮獲管理創(chuàng)新成果二等獎

2015年05月19日 10:33:40來源：亮點黔西南作者：秦禮霖

亮點黔西南訊 5月18日，筆者從安龍供電局企業(yè)管理辦公室獲悉，貴州電力行業(yè)協(xié)會文件（黔電行協(xié)【2015】7號）公布2014年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎名單，該局《“五位一體”績效管理體系》榜上有名，喜獲二等獎，成為興義供電局縣局中唯一獲此殊榮的單位。

2014年，該局結合企業(yè)發(fā)展目標，著力打造“五位一體”績效管理，從績效指標體系、績效制度體系、績效組織保障、績效應用體系、績效系統(tǒng)平臺五個維度進行一體化、規(guī)范化和科學化建設，積極探索"計劃--評價-反饋—改進"的PDCA運作模式，努力提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平。

按照企業(yè)五年規(guī)劃，以及上級部門下達的年度經(jīng)營指標和年度重點工作，從財務、內(nèi)部運營、學習成長和客戶服務四個方面，設計BSC平衡積分卡；從組織績效和員工績效兩個動態(tài)指標庫，提煉指標505條，橫向覆蓋25個部門、縱向涵蓋中層管理人員、專業(yè)技術人員、班組長和班組員工4個層級所有崗位�？冃е笜梭w系形成，保障了企業(yè)發(fā)展目標的有效落地，為員工工作指明了前進的方向。

建立“兩制度一流程”相結合的管控模式，對績效管理實施進行全過程全方位的跟蹤、管控，確保績效管理工作不偏離正確軌道。

引入績效經(jīng)理人的管理概念，按照分級管理、逐級考核原則，建立“績效經(jīng)理人制度”，將績效管理責任主體逐層下移，進一步明確了績效直接上級是下級的經(jīng)理人，對員工績效賦有直接管理責任，負責跟蹤績效目標的執(zhí)行情況、工工作能力和工作態(tài)度等指標進行評分。

每月常態(tài)化開展績效管理，分析工作成效，鼓勵保持優(yōu)異業(yè)績，明確績效差距，提出改進意見。年底召開企業(yè)發(fā)展目標評估會議，對年初設定的指標體系、考核方式、應用結果、重大行動方案等進行督查與判斷。采取加分項的方式，對部門和個人勇于擔當發(fā)展重任，并優(yōu)異業(yè)績完成既定目標進行鼓勵。

依托系統(tǒng)平臺，以績效工資分配為核心，培訓、晉升、評先等多種方式相結合的激勵模式促進員工為回報、成長、榮譽而戰(zhàn)，最大限度的挖掘員工潛力，激活員工的內(nèi)生動力。

“五位一體”績效管理體系充分發(fā)揮了導向的作用，激勵全員投入工作的主動性與積極性，加強生產(chǎn)、經(jīng)營管理，不斷夯實安全基礎，鞏固電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運行水平，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)九年的好成績，線損率、供電可靠性等經(jīng)營指標創(chuàng)新高，信息化示范供電所得到上級的好評，各項管理水平上臺階。（秦禮霖報道）