普安縣強化“六抓”推進“整臟治亂”工作
亮點黔西南訊 2011年第一、二季度,普安縣“整臟治亂”工作在省、州均處于偏末水平。為迅速扭轉“整臟治亂”工作被動局面,普安縣立足現(xiàn)狀,強化整改措施,扎實推進“整臟治亂”工作,努力實現(xiàn)增比進位目標。
抓“人”促保障。
一是調整并充實了縣“整臟治亂”工作領導小組,調整后的領導小組由縣政府縣長任組長,分管副縣長任副組長,教育、住建等20多個單位和14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導為成員,并下設辦公室在縣文明辦,由縣文明辦主任兼任辦公室主任,負責全縣“整臟治亂”日常事務工作。
二是設立縣鄉(xiāng)兩級“整臟治亂”機構,核定事業(yè)編制人員89名。其中,縣“整臟治亂”辦設置為常設機構,核定事業(yè)編制人員8名,列入縣財政全額預算,與縣文明辦實行兩塊牌子一套人馬;在縣城以外的13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設城鎮(zhèn)管理站,為正股級事業(yè)單位,核定事業(yè)編制人員共81名,其中一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)8名,二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6名,三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5名。另外,為加大縣城保潔力度,一次性增加環(huán)衛(wèi)工人30名,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也增加了相應的環(huán)衛(wèi)工人。
抓“錢”促運轉。
今年來已解決縣“整臟治亂”辦工作經費110萬元,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經費195萬元,縣城管大隊工作經費70萬元,為“整臟治亂”工作正常運轉提供了保障;投入92.8萬元新購垃圾清運車2輛,吸塵車、清障車各1輛,城區(qū)垃圾做到日產日清,交通暢通;劃撥經費105萬元購買垃圾清運車14輛,解決了13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣城管環(huán)衛(wèi)站垃圾清運困難。
抓“建”促提升。
投入資金1000余萬元實施縣城主次街道的“白改黑”工程,同步建設紅綠燈、斑馬線、人行道、綠化帶、路燈、標識標牌、電子抓拍系統(tǒng)等配套設施;投入140余萬元建設云盤商貿區(qū)農貿市場;投入1300余萬元對縣城南山路、南中路、營盤路進行改造;投入170萬元將南山路河道護欄建成石材護欄;投入60萬元在縣城新建三個公廁;投入20萬元改善沿街住戶供水排水系統(tǒng),并對縣城進行綠化、美化和亮化。同時,啟動金橋—經貿片區(qū)舊城改造,加快柿花樹小區(qū)、普天大道建設,以提升縣城品位。目前,以上工程建設正緊張有序進行。
抓“制”促長效。
建立健全了領導責任制度、聯(lián)席會議制度、舉報公示制度、屬地責任制度、督查督導制度、協(xié)調會議制、情況通報制、信息反饋制、專題研討制、績效考核制等各項制度,將整臟治亂各項工作進一步精細化,并納入制度管理,形成長效機制,確保取得實實在在的成效。
抓“責”促推進。
一是由“整臟治亂”領導小組及其辦公室全面負責“整臟治亂”工作,劃定環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域,明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門職責,簽訂工作責任書,并做好相應的督查工作。
二是由各部門嚴格按照“門前三包”責任制,保障責任區(qū)域環(huán)境干凈整潔,并加強單位公車規(guī)范化管理,杜絕亂停亂放現(xiàn)象。
三是由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公區(qū)域、集貿市場、主干道、背街小巷、公共廁所等進行重點整治,確保干凈整潔;從嚴從重處理轄區(qū)主次干道車輛亂停亂放現(xiàn)象,確保道路暢通;深入社區(qū)、村組進行宣傳,確!罢K治亂”工作家喻戶曉。
四是由各村(社區(qū))加大對村寨柴草、糞土亂堆、垃圾亂倒、污水亂潑、畜禽亂串的治理力度,努力改善村容寨貌和環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的現(xiàn)狀。
五是由城管部門按照劃定區(qū)域定員定崗,責任到人,確保城區(qū)清掃保潔率達到100%,垃圾日產日清,清運率達100%。
六是由交通、運管等部門采取教育與處罰并進的方式,對縣城亂停亂放行為進行整治,確保交通秩序井然。
七是由城建、國土、文體廣、規(guī)劃等部門在2011年底完成市政服務設施(如集貿市場、“白改黑”工程、排水系統(tǒng)等)建設,加快城市的美化、亮化、綠化,切實提高縣城品味。
八是由紀委、組織部門將整臟治亂工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨政領導班子實績評價內容,并對工作不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門進行通報批評,一次通報,約談主要領導;兩次通報,進行誡勉談話;較為嚴重的將按權限作出組織處理。
抓“懲”促落實。
一是在縣電視臺開辟“亮麗普安”專欄和在城區(qū)設立3個墻報曝光專欄,對違反“整臟治亂”工作相關規(guī)定的個人和單位進行曝光,引導干部群眾自覺參與“整臟治亂”專項行動,變“要我整治”為“我要整治”,形成人人參與整治的良好局面。
二是成立由縣委常委、組織部部長任組長,縣人民政府分管副縣長擔任副組長,縣直有關部門負責人為成員的“整臟治亂”工作考核領導小組?己送ㄟ^實地查看、明查暗訪、走訪和領導小組評議等方式,按照月檢查通報,季度評比,年度綜合考核進行。
三是實施掛牌和問責制度,通過每季度的量分評比,對排名靠后的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10個縣直部門給予通報批評,排名最后的1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個部門給予流動黃牌警告,并在年終績效考核綜合得分中扣除相應分值;連續(xù)兩次被黃牌警告的,啟動行政問責,嚴重影響全縣排名的將按權限作出組織處理。另外,因職能部門工作不力,導致影響省州檢查成績的,視其情況在年終績效考核扣除相應分值或雙倍分值。是垂管部門的由縣整治領導小組向其主管部門提出處理意見;考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)時因垂管部門工作不力,導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)被扣分的,考核領導小組也將扣其縣級主管部門相應的分值。
(孔凡兵 黃安友 報道)
