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普安供電局:評(píng)選“降損先鋒班站”促降損“利劍行動(dòng)”取實(shí)效

2017年08月25日 08:46:35來(lái)源:亮點(diǎn)黔西南 作者:潘葦
 日前,南方電網(wǎng)貴州普安供電局第二季“降損先鋒班站”評(píng)選結(jié)果出爐,通過過程管控及季末評(píng)選的方式,該局江西坡供電所、青山供電所各項(xiàng)降損指標(biāo)均完成得較好,獲評(píng)該局第二季度“降損先鋒班站”。通過“降損先鋒班站”評(píng)選平臺(tái),該局降損各項(xiàng)指標(biāo)正平穩(wěn)向年終目標(biāo)值靠近。
 
降損是電力企業(yè)降低電能損耗,提高電能利用率,向用戶提供更多優(yōu)質(zhì)電能的保障。有損線損的降低體現(xiàn)了“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)、精益求精”的精益理念。今年年初,貴州電網(wǎng)公司出臺(tái)2017年降損“利劍行動(dòng)”工作方案,提出了2017年10千伏及以下有損線損率降低1-2個(gè)百分點(diǎn),力爭(zhēng)降低2個(gè)百分點(diǎn)的降損工作目標(biāo)。
 
據(jù)悉,為促進(jìn)降損“利劍行動(dòng)”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,該局制定了“降損先鋒班組”評(píng)選方案,明確評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、部門職責(zé)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。分別從10千伏有損線損指標(biāo)完成情況和過程管理兩個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行評(píng)分,過程管理又按季從系統(tǒng)培訓(xùn)、基礎(chǔ)資料現(xiàn)場(chǎng)清查、電子化移交、線損數(shù)據(jù)真實(shí)完整、計(jì)量自動(dòng)化指標(biāo)、省計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)線損實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)情況、抄表管理等專業(yè)模塊進(jìn)行評(píng)分,兼顧了降損工作的方方面面,降損工作的系統(tǒng)系統(tǒng)性及完整性得到保障。“降損先鋒班站”評(píng)選工作每季度開展一次,對(duì)所屬的9個(gè)供電所進(jìn)行評(píng)定,總分排名一、二名獲評(píng)季度“降損先鋒班站”,并給予授牌及績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)了各班組開展降損工作的積極性,在一定程度上促進(jìn)了降損“利劍行動(dòng)”各項(xiàng)工作的有效開展。
 
“降損工作是今年的重點(diǎn)工作之一,線損指標(biāo)也是各班組必須完成的指標(biāo),之所以開展‘降損先鋒班站’的評(píng)選工作,是要給降損‘利劍行動(dòng)’添加催化劑,起‘保險(xiǎn)’的作用”該局市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人表示。
 
(潘葦)
 
責(zé)編:張椹炎

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普安供電局:評(píng)選“降損先鋒班站”促降損“利劍行動(dòng)”取實(shí)效

亮點(diǎn)黔西南 | 2017年08月25日 08:46:35 | 潘葦
 日前,南方電網(wǎng)貴州普安供電局第二季“降損先鋒班站”評(píng)選結(jié)果出爐,通過過程管控及季末評(píng)選的方式,該局江西坡供電所、青山供電所各項(xiàng)降損指標(biāo)均完成得較好,獲評(píng)該局第二季度“降損先鋒班站”。通過“降損先鋒班站”評(píng)選平臺(tái),該局降損各項(xiàng)指標(biāo)正平穩(wěn)向年終目標(biāo)值靠近。
 
降損是電力企業(yè)降低電能損耗,提高電能利用率,向用戶提供更多優(yōu)質(zhì)電能的保障。有損線損的降低體現(xiàn)了“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)、精益求精”的精益理念。今年年初,貴州電網(wǎng)公司出臺(tái)2017年降損“利劍行動(dòng)”工作方案,提出了2017年10千伏及以下有損線損率降低1-2個(gè)百分點(diǎn),力爭(zhēng)降低2個(gè)百分點(diǎn)的降損工作目標(biāo)。
 
據(jù)悉,為促進(jìn)降損“利劍行動(dòng)”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,該局制定了“降損先鋒班組”評(píng)選方案,明確評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、部門職責(zé)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。分別從10千伏有損線損指標(biāo)完成情況和過程管理兩個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行評(píng)分,過程管理又按季從系統(tǒng)培訓(xùn)、基礎(chǔ)資料現(xiàn)場(chǎng)清查、電子化移交、線損數(shù)據(jù)真實(shí)完整、計(jì)量自動(dòng)化指標(biāo)、省計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)線損實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)情況、抄表管理等專業(yè)模塊進(jìn)行評(píng)分,兼顧了降損工作的方方面面,降損工作的系統(tǒng)系統(tǒng)性及完整性得到保障。“降損先鋒班站”評(píng)選工作每季度開展一次,對(duì)所屬的9個(gè)供電所進(jìn)行評(píng)定,總分排名一、二名獲評(píng)季度“降損先鋒班站”,并給予授牌及績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)了各班組開展降損工作的積極性,在一定程度上促進(jìn)了降損“利劍行動(dòng)”各項(xiàng)工作的有效開展。
 
“降損工作是今年的重點(diǎn)工作之一,線損指標(biāo)也是各班組必須完成的指標(biāo),之所以開展‘降損先鋒班站’的評(píng)選工作,是要給降損‘利劍行動(dòng)’添加催化劑,起‘保險(xiǎn)’的作用”該局市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人表示。
 
(潘葦)
 
責(zé)編:張椹炎
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