“售電量完成全年計劃的107.28%；全網綜合線損率完成5.54%，比計劃的目標值下降0.9個百分點；10千伏及以下有損線損率完成7.28%，比計劃的基本值下降1.80個百分點，比計劃的目標值下降0.99個百分點，比計劃的力爭值下降0.13個百分點……”1月24日，在南方電網貴州興義普安供電局年度中層管理人員述職中，該局市場部負責人信心滿滿地列出2017年主要營銷指標的完成情況。

 

據悉，為加強對中層管理人員的管理和監(jiān)督，進一步激發(fā)干部員工履職盡責的積極性，促進干部隊伍建設，1月24日，普安供電局開展中層管理人員述職，就干部履行崗位職責情況，重點工作任務、指標完成情況，取得的成績、存在的不足與改進情況，以及2018年主要工作思路及重點工作安排等開展述職。來自該局職能、生產部門的23名中層管理人員進行了嚴謹、精辟的述職。在重點指標任務完成情況方面，該局績效業(yè)績得分及營銷指標綜合得分在興義供電局7家縣局中均名列前茅；管理評價與綜合標桿方面，在南方電網公司綜合排名同比上升165位，南方電網貴州公司綜合排名同比上升29位，在南方電網公司及南方電網貴州公司排名均位居7家縣局之首；黨建責任制落實及黨風廉政建設方面，完成了各項黨建責任及廉政建設工作任務目標；全員績效管理方面，實現全員業(yè)績考核覆蓋100%、崗位責任考核100%、考核模塊應用100%、“工作量化積分”考核覆蓋100%的“四個百分百”；安全指標方面，未發(fā)生電力安全事故事件，未發(fā)生縣城全停事件；在其他方面，該局也全面完成了各項任務指標。

 

在述職的最后環(huán)節(jié)，該局班子對本次述職情況進行了點評，給予了積極評價，認為述職是對工作亮點、工作計劃、工作思路的高度濃縮和提煉，是各部門間互相交流、了解和共同進步的平臺，述職是曬成績、曬亮點，是要找差距和短板，是要定位下一步工作計劃和思路。該局要求，要加強學習，提高履職盡責的能力；要加強溝通，提高協(xié)作并進的能力；要加強管理，按照南方電網公司“兩精兩優(yōu)”的標準抓好各項工作。

 

（潘 葦 陳 丹）

 

責編：張椹炎