亮點黔西南訊  2013年以來，為了進一步加強農村基層黨組織建設，鞏固黨在農村的執(zhí)政基礎，不斷提高村級組織的規(guī)范化建設水平，推動社會主義新農村建設，望謨縣針對新形勢下村級組織運行出現的新情況、新問題,通過“六個打造”實現村級組織運行“六化”建設，提高了農村基層組織建設的整體水平。

    打造科學的“造人”與“用人”機制，實現村級干部隊伍的“素質化”。進一步拓寬用人視野和渠道，更新觀念，改革機制，切實解決村級組織運行中后繼乏人問題。一是加強村級后備干部隊伍的建設。堅持以“德”為先、以“才”為先，讓年紀輕、學歷高、能力強、得到多數群眾認可的后備人才在實踐中鍛煉成長，使村級干部隊伍向“年輕化”、“知識化”轉變。目前，共任用 “80后”村干部84名，全縣最年輕村干僅25歲；二是加大對大學生村官的培養(yǎng)力度。將會干事、能干事、干成事、思想素質高的大學生村官及時充實到村干部的重要崗位上來。2013年初，全縣共任用6名大學生擔任村官，為有志向將所學知識服務基層、服務群眾、服務發(fā)展的大學生提供了良好的平臺。三是加大對農村黨員干部的培訓力度。專門統(tǒng)籌充足的資金用于培訓工作，有針對性地開展農村干部培訓，加大對農村干部、黨員培訓的投入力度。四是做好全縣村級換屆的指導工作。以村級換屆為契機，結合當前村級組織情況，對群眾反映較差的村級班子的進行調整。切實把品德好、能力強、政治素質高、能帶領群眾積極調整經濟結構、發(fā)展農村經濟、增加農民收入的村干部提拔上來，合理搭配班子，建立一支結構合理、能力較強的村干部隊伍。

    打造有效的黨內關懷、幫扶、激勵機制，實現對黨員關愛的“制度化”。不斷完善已建立的黨內關懷、幫扶、激勵機制，使農村基層老黨員、貧困黨員老有所“養(yǎng)”、困有所“扶”、病有所“醫(yī)”。在“7·1”慰問中，全縣共走訪401名黨員，發(fā)放慰問金共計160400元；從經濟上、政治上和精神上激勵農村基層干部，對村支兩委常務干部提升學歷，參加公務員考試的進行幫助，讓廣大黨員真切感受到黨組織的關愛和溫暖。在2012年公務員及2013年事業(yè)單位招考中，望謨縣分別針對在村任職、表現優(yōu)秀的村干部專門設定基層崗位共27個，讓13名村干部通過考試進入公務員隊伍及國家事業(yè)單位任職，大大提高了村干部干事的信心和熱心。

    打造年輕干部入基層的鍛煉模式，實現干部成長與農村發(fā)展的“雙向化”。加大干部駐村工作力度，將想干事、能干事、會干事的機關干部選派到村任第一書記或村主任助理，任期二至三年；將新提拔的年輕干部派到基層擔任駐村工作隊長，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中掛任鎮(zhèn)長助理或黨委副書記；推行干部提拔，重點優(yōu)秀考慮駐村干部中表現突出的年輕干部，形成良好的用人導向，把基層作為干部成長的“熔爐”。同時，通過選派干部駐村謀發(fā)展，帶動農村經濟建設。2013年，全縣共選派217名領導干部到基層任職，并采取“三脫鉤”方式，調動了駐村干部干事的決心和信心，優(yōu)化了村級干部隊伍的結構。

    打造村常務干部“星級報酬”管理機制，實現村級管理的“標準化”。將村常務干部工資待遇與評星定級掛鉤，整頓了軟弱渙散，促使村干部開展工作形成競爭機制；通過薪酬差距，加大經費扶持力度，進一步完善村常務干部競爭激勵機制，為村干部安心農村工作創(chuàng)造了條件；加大了農村基層組織運轉經費投入力度和辦公場所建設力度，實現了工作有報酬、活動有經費、辦公有場所，激發(fā)了基層干部的工作熱情。

    打造村級組織的“造血”功能，實現經濟發(fā)展投入的“自給化”。通過大力發(fā)展村級經濟，把發(fā)展農村集體經濟作為農村組織建設的落腳點和突破口，提升村級組織的“造血”功能。村級組織充分把村里的資源盤活，加大對農村黨組織物資和資金投入，引導農民群眾發(fā)展生產，搞活經濟，增加村級集體收入，確保農村基層組織有錢辦事，辦好事、辦成事，提升了農村經濟發(fā)展投入的自給能力。

    打造村級組織運行的制度體系，實現村級權力運作的“陽光化”。進一步建立健全了村常務干部績效考核管理制度、村級組織運轉經費管理制度、村級活動室使用管理制度等有關制度，加強制度運行情況的監(jiān)督檢查，進一步完善村務公開和民主管理制度，規(guī)范經費收支渠道，對應屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政支出的費用應由財政資金解決或及時補貼到村。強化工作責任制,建立村組之間、領導之間的換位監(jiān)督、交叉檢查、信息交流體系，健全發(fā)展的動態(tài)管理機制，拓寬群眾的監(jiān)督、參政議政的渠道，加大對群眾反映違規(guī)違紀村干的查處力度，使權力運作“陽光化”。（李 霞 報道）