堅(jiān)持分類培訓(xùn)，提升村干部能力素質(zhì)。一是建立健全村干部教育培訓(xùn)制度，積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式。針對村干部現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)，結(jié)合農(nóng)村工作需要，分門別類，因材施教。對有發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力、為民務(wù)實(shí)精神不足的村干部，加大黨的理論知識培訓(xùn)，增強(qiáng)為民服務(wù)意識；對思想覺悟高、致富能力不夠的村干部，有針對性地進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升致富、帶富能力；對所有村干部進(jìn)行村級事務(wù)管理、協(xié)調(diào)溝通、處理糾紛等綜合能力培訓(xùn)，切實(shí)提高村干部的能力和素質(zhì)，不斷夯實(shí)基層發(fā)展基礎(chǔ)。二是充分利用農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)、干部夜校、道德講堂等培訓(xùn)資源定期向村干部講形勢政策、講工作方法，解決村干部學(xué)習(xí)不深入、學(xué)習(xí)無主題、學(xué)習(xí)不顯著等現(xiàn)象，使村干部干事有目標(biāo)、有動力，提升干事創(chuàng)業(yè)積極性。

加強(qiáng)示范帶動，樹立典范標(biāo)桿作用。針對不同級次不同的崗位，選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)踐方式，突出涉農(nóng)政策法規(guī)、村級民主管理、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、群眾工作等知識和實(shí)際履職能力的提升。一是建立黨建示范點(diǎn)。根據(jù)不同區(qū)域、不同類型黨組織的實(shí)際情況，重點(diǎn)對基礎(chǔ)條件好，開展活動成效顯著、黨建工作業(yè)績突出、引領(lǐng)示范作用強(qiáng)的黨組織進(jìn)行培育創(chuàng)建，深入挖掘典型特色，推廣典型帶動示范。二是建立產(chǎn)業(yè)示范基地。以“村干部致富帶頭人+基地+群眾”、“專業(yè)合作社+基地+群眾”等多種模式，集中打造一批產(chǎn)業(yè)調(diào)整示范基地，強(qiáng)化村干部“兩帶”實(shí)踐能力的提升。三是建立幫帶機(jī)制。以結(jié)對幫扶為抓手，縣級單位與幫扶村結(jié)對子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部結(jié)對幫帶，在政策、人才、信息上對村干部予以重點(diǎn)幫扶。幫助村干部吃透惠農(nóng)政策，拓寬發(fā)展思路，把村干部培養(yǎng)成致富能手，提高村干部帶富能力。

健全考評機(jī)制，嚴(yán)格推進(jìn)獎懲制度。一是推行“星級評定，差額報酬”管理機(jī)制。針對村兩委班子結(jié)構(gòu)考核方式的革新，不搞“一刀切”，將評星結(jié)果按打分制分等次，與村常務(wù)干部報酬掛鉤。通過評星結(jié)果，發(fā)放工資報酬。打破村常務(wù)干部“干與不干一個樣、干多與干少一個樣、干好與干壞一個樣”的不良局面，激勵先進(jìn)村、推動中等村、整頓后進(jìn)村，讓村干既有壓力又有動力，在工作上更加主動作為，干事創(chuàng)業(yè)更加熱情。二是抓全面考核。逐步建立健全村級考核制度，進(jìn)行多側(cè)面，多方位考核，做到“看活動、查政績、重口碑”，努力打造一支考核過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的村干部隊(duì)伍。(劉尚紅報道)