望謨縣認(rèn)真貫徹落實(shí)“四位一體”嚴(yán)管干部機(jī)制，結(jié)合公務(wù)員和事業(yè)單位人員考核辦法，探索“星級(jí)評(píng)定”制度，把干部管理和大數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，自主研發(fā)“望謨縣干部日常管理系統(tǒng)”手機(jī)APP客戶端，把干部管理轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)語(yǔ)言，憑制度管人，靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，抓住了關(guān)鍵，點(diǎn)準(zhǔn)了“穴位”，著力打造一支勤作為、勇?lián)��?dāng)、善創(chuàng)新的干部隊(duì)伍，為決戰(zhàn)決勝同步小康提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

 

明確目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任。以財(cái)政全額撥款單位在編在崗科級(jí)以下干部職工為主體，對(duì)干部職工完成目標(biāo)履行責(zé)任情況開(kāi)展月評(píng)分、季度評(píng)星、年度考核，從高到低設(shè)置五星、四星、三星、二星、一星，實(shí)行“星級(jí)評(píng)定”。圍繞目標(biāo)定責(zé)任。各單位圍繞本單位年度目標(biāo)責(zé)任狀、上級(jí)主管部門下達(dá)任務(wù)、縣委縣政府決策部署的任務(wù)，制定本單位的細(xì)化目標(biāo)體系，具體責(zé)任明確到崗到人。縣委向各單位要結(jié)果，各單位結(jié)合實(shí)際考核本單位各股室及個(gè)人本職工作完成情況。圍繞履職評(píng)分?jǐn)?shù)。各單位每月組織干部職工針互評(píng)打分，作為季度評(píng)星重要依據(jù)。干部職工季度評(píng)星由業(yè)績(jī)晾曬、同級(jí)互評(píng)、上級(jí)主評(píng)等環(huán)節(jié)組成，重點(diǎn)圍繞個(gè)人德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，分?jǐn)?shù)由個(gè)人目標(biāo)責(zé)任完成情況得分和干部職工互評(píng)得分兩部分組成，平時(shí)考評(píng)占70%、 季度考核占30%。圍繞嚴(yán)管搞評(píng)比。每半年進(jìn)行一次評(píng)星，分別于當(dāng)年7月上旬和次年1月上旬進(jìn)行。人數(shù)為10人及以上的單位，一星級(jí)與二星級(jí)人數(shù)相加不低于總?cè)藬?shù)的10%，10人以下單位，由單位結(jié)合自身實(shí)際設(shè)置，但至少設(shè)置三個(gè)星級(jí)�？荚u(píng)結(jié)果經(jīng)各單位班子會(huì)議研究決定并公示后報(bào)縣委組織部備案，作為個(gè)人年終目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定主要依據(jù)之一。

過(guò)程管理，精準(zhǔn)識(shí)別狀態(tài)。“望謨縣干部日常管理系統(tǒng)”手機(jī)APP客戶端，以手機(jī)智能終端為載體、GPS定位為依據(jù)，干部日常個(gè)人日志為“證據(jù)”，實(shí)現(xiàn)組織部門對(duì)干部日常工作狀態(tài)的精準(zhǔn)識(shí)別。看考勤，知?jiǎng)討B(tài)。系統(tǒng)定位功能實(shí)現(xiàn)線上請(qǐng)假、一鍵批假，量身定制“正常打卡、開(kāi)會(huì)、出差、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、下組、外出、請(qǐng)假”八大考勤模式，同時(shí)在當(dāng)天日志備注原因，有效填補(bǔ)干部職工上下班和偏遠(yuǎn)地區(qū)干部監(jiān)管盲區(qū)；看學(xué)習(xí)，知功底。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，每月發(fā)布至少2期學(xué)習(xí)任務(wù)，結(jié)合省委省政府2017年度脫貧攻堅(jiān)春節(jié)攻勢(shì)行動(dòng)令、州委州政府脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)區(qū)令等文件要求精心設(shè)置學(xué)習(xí)專題，干部通過(guò)點(diǎn)擊學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)分?jǐn)?shù)；看任務(wù)，知能力。通過(guò)“任務(wù)發(fā)布”功能，自上而下層層發(fā)布任務(wù)并設(shè)置獎(jiǎng)懲分值，通過(guò)“大數(shù)據(jù)”建立責(zé)任鏈，確保上情下達(dá)、政令暢通，年度任務(wù)完成數(shù)量及質(zhì)量好壞作為評(píng)價(jià)干部能力的重要依據(jù)；看日志，知日常。干部職工根據(jù)崗位職責(zé)，通過(guò)撰寫(xiě)工作日志（上傳圖片、文檔、語(yǔ)音、視頻），以“朋友圈”形式曬一曬自己的日常工作，以便領(lǐng)導(dǎo)同事相互點(diǎn)擊查看；看評(píng)價(jià)，知綜合。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別設(shè)置的日志查看權(quán)限，根據(jù)日志內(nèi)容情況，行使“贊”“踩”權(quán)限，并對(duì)應(yīng)一定數(shù)值加減分，日志下方“贊”“踩”填寫(xiě)依據(jù)，使之“贊”的明白，“踩”有依據(jù)。

 

結(jié)果運(yùn)用，能者上劣者汰。加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用，對(duì)“星級(jí)評(píng)定”星級(jí)高的干部選出來(lái)、用起來(lái)，反之，則要管起來(lái)、帶出來(lái)，大力營(yíng)造干部能上能下的選人用人環(huán)境。把好干部選出來(lái)、用起來(lái)。運(yùn)用“星級(jí)評(píng)定”把好干部精準(zhǔn)識(shí)別出來(lái)，通過(guò)教育培訓(xùn)、重點(diǎn)培養(yǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)等方式進(jìn)行正向激勵(lì)，并根據(jù)干部個(gè)人氣質(zhì)特長(zhǎng)，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重人崗相適，形成人盡其才、才盡其用的大好局面。在干部調(diào)整配備和選拔任用中，縣委組織部通過(guò)倒查日志功能，實(shí)行“數(shù)據(jù)”研判前置原則，把系統(tǒng)研判結(jié)果作為提出干部人事動(dòng)議方案重要考量之一，對(duì)分?jǐn)?shù)突出、群眾公認(rèn)的好干部，提出培養(yǎng)和使用意見(jiàn)，切實(shí)把好干部用起來(lái)。把掉隊(duì)干部管起來(lái)、帶出來(lái)。設(shè)定每周二晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，在組織部成立部長(zhǎng)夜談室，由組織部長(zhǎng)帶頭，班子成員實(shí)行輪流值班制度，接待對(duì)評(píng)分有想法的干部或夜談分?jǐn)?shù)較低的干部，提供讓組織與基層干部溝通的平臺(tái)，拉近了干部與組織的距離，形成了“線上不打烊、線下部長(zhǎng)來(lái)幫忙”的干部管理模式；對(duì)星級(jí)評(píng)定較低的干部進(jìn)行負(fù)面約束，在干部考察中，對(duì)星級(jí)評(píng)定較低的堅(jiān)決不列入考察對(duì)象，切實(shí)防止“帶病提拔”和“帶病上崗”。2016年12月，縣委黨建辦運(yùn)用干部日常系統(tǒng)定位功能對(duì)全縣103個(gè)村第一書(shū)記、同步小康駐村干部實(shí)行工作到崗到位倒查，通過(guò)縣鄉(xiāng)兩級(jí)核實(shí)研判，通報(bào)12名駐村少于20天的第一書(shū)記和駐村干部，作為 “十差五人小組” 、年終績(jī)效考核評(píng)定的重要依據(jù)。截至目前，已有54人因星級(jí)評(píng)定靠后的干部被召回。

 

（李園園）