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望謨:上半年約談干部2141人

2017年08月01日 09:20:19來源:黔西南州紀委監(jiān)察局網(wǎng)站 作者:
 望謨縣在推進干部約談常態(tài)化工作中,始終將“護林”作為出發(fā)點貫穿干部約談工作的全方位、各環(huán)節(jié),確保全縣黨員干部這片“大森林”郁郁蔥蔥、生氣勃發(fā)。今年以來,望謨注重約談的問題、對策和成效,共約談干部2141人,其中預防提醒約談1993人、詢問警示約談128人、糾錯誡勉約談13人,問責處分約談7人。
 
強化監(jiān)督全覆蓋,確保談出問題。為解決干部“不敢管、管不嚴”和“不作為、亂作為”現(xiàn)象,出臺了《望謨縣深入落實“兩個責任”推進干部約談常態(tài)化實施辦法》,規(guī)范對全縣各級各部門干部職工的約談工作,按照“一人一檔”制定約談計劃,并建立約談常態(tài)化工作臺賬。

注重約談精準化,確保談出對策。通過共性問題和個性問題的區(qū)分,精準分類,精準甄選約談對象,堅持“對號入座”,分類建好“預防提醒”、“詢問示警”、“糾錯誡勉”、“問責處分”四類約談臺帳,明確約談形式、約談主體,確保約談不跑題、無偏差。
 
突出成果運用,確保談出成效。構建常態(tài)化約談工作與績效考核掛鉤制度體系。將約談工作開展情況、臺帳報送情況、“一人一檔”建檔情況、被上級問責情況等平時不能量化的“軟指標”變成“硬杠杠”,用績效考核助推約談的受重視度,破解各級部門對約談工作的弱化、淡化、虛化、邊緣化難題。結合運用干部召回管理辦法,實現(xiàn)約談機制和干部召回管理機制的有機統(tǒng)一。對受到約談后的干部,仍出現(xiàn)工作落實不力、重視不夠,拒不整改或造成不良影響的實施召回,強化其教育轉化,促使干部畏紀知止成為常態(tài)。
 
(望謨縣紀委)

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望謨:上半年約談干部2141人

黔西南州紀委監(jiān)察局網(wǎng)站 | 2017年08月01日 09:20:19 | 
 望謨縣在推進干部約談常態(tài)化工作中,始終將“護林”作為出發(fā)點貫穿干部約談工作的全方位、各環(huán)節(jié),確保全縣黨員干部這片“大森林”郁郁蔥蔥、生氣勃發(fā)。今年以來,望謨注重約談的問題、對策和成效,共約談干部2141人,其中預防提醒約談1993人、詢問警示約談128人、糾錯誡勉約談13人,問責處分約談7人。
 
強化監(jiān)督全覆蓋,確保談出問題。為解決干部“不敢管、管不嚴”和“不作為、亂作為”現(xiàn)象,出臺了《望謨縣深入落實“兩個責任”推進干部約談常態(tài)化實施辦法》,規(guī)范對全縣各級各部門干部職工的約談工作,按照“一人一檔”制定約談計劃,并建立約談常態(tài)化工作臺賬。

注重約談精準化,確保談出對策。通過共性問題和個性問題的區(qū)分,精準分類,精準甄選約談對象,堅持“對號入座”,分類建好“預防提醒”、“詢問示警”、“糾錯誡勉”、“問責處分”四類約談臺帳,明確約談形式、約談主體,確保約談不跑題、無偏差。
 
突出成果運用,確保談出成效。構建常態(tài)化約談工作與績效考核掛鉤制度體系。將約談工作開展情況、臺帳報送情況、“一人一檔”建檔情況、被上級問責情況等平時不能量化的“軟指標”變成“硬杠杠”,用績效考核助推約談的受重視度,破解各級部門對約談工作的弱化、淡化、虛化、邊緣化難題。結合運用干部召回管理辦法,實現(xiàn)約談機制和干部召回管理機制的有機統(tǒng)一。對受到約談后的干部,仍出現(xiàn)工作落實不力、重視不夠,拒不整改或造成不良影響的實施召回,強化其教育轉化,促使干部畏紀知止成為常態(tài)。
 
(望謨縣紀委)
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