為全面貫徹落實“四位一體”干部管理機制，本著把好干部選出來、用出來、管出來、帶出來的原則，望謨縣推行組織部長夜談制度，進一步暢通組織部門與廣大黨員、干部和各類人才、群眾的溝通交流渠道，打破干部善干不善談、干部傾訴無去處、干部成長無指引的新局面，切實加強干部隊伍的作風建設和監(jiān)督管理，樹立組織部門“黨員之家、干部之家、人才之家”的良好形象。

找準方式，談對象。“部長夜談”時間為每周二晚七點至九點，由組織部長坐班夜談。談話方式可采取個別談、集體談、登門談的形式進行。重點對實績突出、不事張揚、默默奉獻的同志；長期在矛盾復雜、條件艱苦地方工作的同志；遇到挫折、感到委屈的同志；新提拔或工作崗位有變動的干部；不能充分履職，在思想、工作、生活作風及廉潔自律方面有不良反映，群眾意見較大的干部這五類人員進行談話。截止目前，已談289人次。

找準方向，談內(nèi)容。重點圍繞談思想正風氣、談工作促發(fā)展、談紀律嚴要求三方面進行談話，并積極為干部答疑解惑，通過部長夜談，幫助干部解決困難、疏導壓力、打氣鼓勁，鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)，讓想干事、能干事、干成事的干部有平臺、有機會，真正為擔當者擔當，為干事者撐腰，讓干部放心去干，大膽去干，為脫貧攻堅工作提供堅強的人才保障，為決勝同步小康打下堅實基礎。

找準問題，抓落實。夜談結束后，參與夜談的工作人員及時對談話需要記錄的內(nèi)容進行梳理、分析、匯總。根據(jù)談話分析匯總情況，本著實事求是的原則，拿出切實可行的解決方案。并及時將解決方案以及進展情況等向夜談對象反饋，若對解決方案或進度不滿意的，可續(xù)談和溝通，通過改進解決方案、加強工作督辦等方式，盡量使夜談對象滿意。責令限期整改的，要求夜談對象在15個工作日內(nèi)將整改情況反饋到縣委組織部干部監(jiān)督股。

（班禪熙）

責編：張椹炎