亮點黔西南訊 為全面貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉變工作作風，提高工作效率，激發(fā)街道全體干部及村（居、社區(qū)）常務干部工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。黔西南州興仁縣街道按照客觀、公平、公正、公開的原則，推行“三掛鉤”的機制，在全街道開展目標績效考核工作。

    績效考核運用是指把績效考核結果與個人利益掛鉤，把績效考核結果作為物質獎勵、精神獎勵和政治待遇的主要依據。一是考核與績效掛鉤。建立績效考核獎勵制度，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，年終績效考核獎金不平均發(fā)放，實行多勞多得、少勞少得，真正實現工作實績與經濟獎勵掛鉤。年度績效考核獎金的發(fā)放，根據優(yōu)秀、稱職、基本稱職等次，發(fā)放標準分別為縣級獎勵和街道獎勵的150%、100%、50%；被評為不稱職等次的，不享受績效獎金。村（居、社區(qū)）班子和常務干部的考核作為報酬待遇發(fā)放的主要依據，村（居、社區(qū)）常務干部工資中績效、獎勵部分，根據考核等次，按150%、100%、50%的標準發(fā)放。二是考核與獎懲相掛鉤。堅持月督查量化考核與年度考核、評先評優(yōu)相結合，考核結果作為年終考核和評先評優(yōu)的重要依據。年終評選優(yōu)秀等次時根據月考核結果進行評選。對于月考核被評為“優(yōu)秀”等次6次（含6次）以上的，作為街道辦事處優(yōu)秀評選人員名單，并作為報縣評先評優(yōu)的推薦人選。三是考核與業(yè)績掛鉤。堅持績效考核與工作業(yè)績相結合，考核結果作為崗位調整、干部任用的重要依據。對于當年月考核多次被評為“優(yōu)秀”等次的干部職工，在干部任用、崗位調整上給予優(yōu)先考慮和推薦。

    通過目標績效考核，充分調動了街道全體干部及村（居、社區(qū)）常務干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，提高了行政效能，優(yōu)化了行政環(huán)境，促進了街道各項工作上臺階、創(chuàng)水平、出成效，營造了街道務實高效、勤政為民的良好工作環(huán)境。(肖麗艷 報道)