興仁供電局制定“三大工程攻堅戰(zhàn)”作戰(zhàn)圖

2018年04月18日 14:08:20來源：亮點黔西南作者：蔡家友

4月14日，為貫徹落實省公司2018年“三大工程攻堅戰(zhàn)”工作決策部署，南方電網(wǎng)貴州興仁供電局制定“三大工程攻堅戰(zhàn)”作戰(zhàn)圖”掛圖，明確立下目標任務，做出具體線路圖標，公開承諾攻堅時間表，簽定責任書，立下“軍令狀”。

該局為確定“三大工程攻堅戰(zhàn)”作戰(zhàn)(即“農(nóng)網(wǎng)改造升級、智能電表和低壓集抄全覆蓋、供電所建設”) 目標任務按期完成，明確任務目標和關鍵時間節(jié)點，各節(jié)點動干什么、怎么干，目標明確，任務具體，建立健全績效激勵和獎懲機制，強化過程管控，確保進度可控，落實監(jiān)督管理和監(jiān)督責任，精準發(fā)力突出抓好“五項重點任務”。

為確保“三大工程攻堅戰(zhàn)”務期必成，該局成立了以局長、生產(chǎn)副局長、生技、計劃建設、市成營銷、物資倉儲配送等局機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所為領導的三級“三大攻堅戰(zhàn)”建設領導小組與工作機構，負責“三大攻堅戰(zhàn)”工作的組織和領導，監(jiān)督、指導、檢查攻堅戰(zhàn)工作的落實，協(xié)調(diào)解決攻堅工作中存在的問題。

組織制定統(tǒng)一的實施計劃，建立“到人、到設備、到節(jié)點”的工作機制，確保各類項目協(xié)同推進，全程負責“三大工程攻堅戰(zhàn)”的規(guī)范化管理。

采取到排工期的日管控，周通報、月匯報工程實施進度方式，確保“三大工程攻堅戰(zhàn)”進度、優(yōu)質(zhì)，做好進程管控，切實把“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精神，化壓力為動力，落實要各項工作中，下定決心找準短板，精準發(fā)力謀躍進，全面完成“三大工程攻堅戰(zhàn)”建設目標。

擼起袖子加油干，拓寬途徑，抓好職業(yè)技能培訓，提高員工技能，以師帶徒提升員工技能，帶動全員參與，著力功堅“農(nóng)網(wǎng)改造升級、智能電表和低壓集抄全覆蓋，重點管控好停電多、低電壓、業(yè)擴時限長3類用電“老大難”問題。鞏固計量自動化，力爭實現(xiàn)覆蓋率100%；減少客戶平均停電時間。持續(xù)提升服務水平，建立完善客戶經(jīng)理和績效激勵機制，提升片區(qū)客戶服務能力。

全力做好“五星級供電所”創(chuàng)建，以提質(zhì)加速為責任，提升員工精神面貌。將創(chuàng)建五星級供電所作為全面提升基層供電所安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務以及依法治企的整體能力和水平的助推器，力求通過五星級創(chuàng)建這一平臺，進一步夯實基層供電所基礎管理工作，從而全面提升全局綜合管理水平，為貴州電網(wǎng)公司實現(xiàn)高質(zhì)量、快速發(fā)展做出積極的貢獻。

（蔡家友）

責編：王亞盧生龍