亮點黔西南訊 興義市緊扣全面實現(xiàn)同步小康目標，采取“三個三”，在科學部署、強化管理、落實保障上下功夫，深入推進同步小康駐村工作，努力使全市在2015年提前實現(xiàn)小康。

“全、嚴、廣” 科學部署營氛圍

一是全覆蓋。按照“選樹典型、各個擊破、提前小康”的工作思路，確定56個重點村開展同步小康駐村工作。采取“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、機關單位聯(lián)村”的辦法，將其余132個村（社區(qū)）納入“聯(lián)村包村”范圍，37名縣級干部聯(lián)鄉(xiāng)幫扶、629名干部聯(lián)村駐村結對幫扶，實現(xiàn)“幫聯(lián)駐”工作全覆蓋。

二是嚴督查。將同步小康駐村工作列入興義市2013年重點工作并分解責任，建立督查機制，由市委組織部組隊，集中開展定期督查和暗訪抽查。目前，已經開展專項督查10次，對56個同步小康重點村進行了督查全覆蓋，及時發(fā)現(xiàn)和解決了駐村工作中的熱點難點問題，有效地推進干部駐村工作的開展。

三是廣宣傳。采取黨員手機報平臺定期向全市黨員發(fā)送駐村工作開展情況，使同步小康駐村工作家喻戶曉；在《興義網》、《今日興義》和《興義科學發(fā)展觀網》開辟專欄，宣傳工作進展情況和典型事跡；充分利用“萬村千鄉(xiāng)”網絡平臺，公開駐村干部身份，更新上傳駐村工作信息和圖片，公示駐村工作計劃，宣傳駐村工作成效。

“三個抓” 強化管理促運行 

一是抓規(guī)范運行。統(tǒng)一制作同步小康駐村公開欄、同步小康“心連心”室公示牌，統(tǒng)一印制《駐村工作手冊》，細化量化工作內容。統(tǒng)一建立“同步小康駐村工作組”QQ群，明確由專人負責規(guī)范管理，并定期對駐村干部反映的問題進行梳理、匯總。目前，此QQ群已成為駐村干部開展工作的重要工具，工作中的好做法、好經驗能迅速在全市得到推廣，遇到困難和問題，都能得到及時有效解決。

二是抓單位責任。按照“干部發(fā)力、單位助力、提前小康”的要求，抓項目捆綁，整合部門資源和項目資金，申報項目優(yōu)先審批、項目實施優(yōu)先啟動，推動幫扶資源向重點村傾斜。抓領導督促，建立聯(lián)席會議制度，每季度召開一次部門協(xié)調會，專門協(xié)調全市重大投資項目，督促各單位抓好落實。抓后盾力量，派出單位當好“娘家人”，認真研究駐村干部帶回的困難和問題，并協(xié)調解決。

三是抓聯(lián)動考核。落實駐村工作“一把手”負責制和派出單位過失追究制，對駐村干部實行“雙考核”，把日常考核和年終考核相結合，細化量化考核內容。實行駐村干部考核結果與所在單位獎懲“連坐”機制：若駐村干部考核結果為優(yōu)秀，駐村干部和其所在單位可同時獲得獎勵；若駐村干部考核結果為不合格，駐村干部和其所在單位領導共同受罰。每半年召開一次述職會，由駐村干部向黨員群眾述職，并由黨員群眾現(xiàn)場測評，測評結果計入年度考核分值。

“三個到位” 落實保障求實效

一是人員保障到位。從41個市直部門，26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派280余名駐村干部組成56個駐村工作組進村開展駐村工作，其中每個駐村小組均有優(yōu)秀大學畢業(yè)生和農村知識青年。

二是食宿保障到位。采取單位協(xié)調，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責的方式解決駐村干部食宿問題，56個重點村駐村隊員中，168人住鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工宿舍，51人住村級活動場所，15人住中小學宿舍，1人租住農戶家，54人在家住。

三是激勵保障到位。強化考核結果運用，將考核結果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，對考核為“優(yōu)秀”等次的駐村干部，優(yōu)先提拔使用。同時專門拿出5萬元作為考核為優(yōu)秀的前10名駐村干部及其所在單位的獎勵基金。

駐村工作開展以來，全市駐村工作組共走訪貧困戶413戶，走訪群眾1600余人，召開座談會78次，解決困難問題41個，辦理實事好事69件，化解矛盾糾紛57起，協(xié)調項目80余個，落實幫扶資金700多萬元。