用好績效“杠桿” 撬動事業(yè)跨越

興義市人社局績效管理催生部門新活力

亮點黔西南訊 “今年以來，從辦公室工作來看，一個總體感受就是快，收文發(fā)文、會務服務、承辦轉辦、信息宣傳等方面均是高速運轉，整個工作呈現出快節(jié)奏、高標準、好質量的新氣象……”談起2015年來的工作，興義市人社局人秘股股長趙波說道。

2015年來，興義市人社局以深入學習和踐行“三嚴三實”為契機，堅持把干部教育管理和制度建設作為推動事業(yè)發(fā)展的基礎性工作，不斷探索目標績效管理的渠道和方法，在考核內容和標準、程序和方法、考核結果運用等方面進行了許多有益嘗試，著力解決“干和不干一個樣、干多干少一個樣”的問題，全面推動部門管理步入制度化、科學化、規(guī)范化軌道。

“在考核內容的確立上，我們費盡了心力，首先從各股室（部門）收集整理意見，再與省、州、市相關部門對接了解職能目標任務，并參照一些部門好的做法，最終形成了我們的考核內容鏈，切實做到了全面考核”。興義市人社局黨組成員、辦公室主任李利軍介紹到。

筆者看到，整個考核辦法確立了科學合理、客觀公正、注重實績等5項原則，在考核內容和標準上分為機關建設目標、職能績效目標和加減分3部分。機關建設目標由局績效辦年初制定下達，包含民主測評、專項工作和單項否決三項，其中，專項工作根據市委市政府年度目標任務開展，包含黨風廉政建設、機關黨建、信訪維穩(wěn)、小康統(tǒng)計監(jiān)測等14項。職能績效目標以省、州、市下達的年度目標任務為依據，結合各股室（部門）的職能職責實施考核。同時設立加減分項，對股室（部門）年度工作實踐中產生的具有較強創(chuàng)造性、先進性和實效性，得到上級表彰認可，在相關工作領域產生較大影響的新方法、新舉措、新經驗，給予鼓勵加分。并結合人社工作實際，對黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產4個方面實行“單項否決”。

“在充分聽取各種意見的基礎上，我們堅決摒棄了平時不考核，年終算總賬的考核方式，深入探索定量分析與定性分析相結合、日�？己伺c年度考核相結合、因崗定責與目標量化相結合等考核方式，逐步形成了周統(tǒng)計、季考核、年評比的動態(tài)考核機制。”李利軍主任繼續(xù)介紹到。

“我們將年度考核中的目標任務完成情況、臨時工作推進情況、信息宣傳、出勤紀律等按季度來分解考核。局績效辦按照職責分工，每周將各股室（隊、部門）的主要工作完成情況進行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結果按季度進行通報。在充分與各股室（隊、部門）溝通、核實后，依據考核辦法，形成季度考核結果，并在全局進行通報。年末，局績效辦對照年度工作目標和考評辦法，以季度考核結果為依據，對各股室（隊、部門）進行集中考核評比。對有加分項目的，大家還要提供相應的證明材料。”興義市人社局黨組成員、局績效辦主任鄧海貴介紹道。

“在全面考核的基礎上，我們深入強化考核結果的轉化運用，將各股室（隊、部門）的考核評比結果與干部召回、干部任用、績效獎懲掛鉤。對年度考評排名第一的股室（隊、部門），適當增加當年度推薦優(yōu)秀等次人選人數，對獲得先進集體的股室（隊、部門），在工作經費等方面給予適度傾斜；對年度綜合考評排名末位的股室（隊、部門）主要負責人，我將對其進行黨建約談，對連續(xù)兩年綜合考評排名末位的股室（隊、部門）主要負責人，將考慮組織調整和實施召回管理。同時，我們以考核結果為依據，對市委市政府的年度目標績效獎勵進行再分配，切實嚴格考核、兌現獎懲。”興義市委組織部副部長，市人社局黨組書記、局長方針強調說。

“現在，我們每個人都不敢怠慢，也不能怠慢，因為每個人的工作都事關全局的績效考核，要是因為個人而影響了大家，那是要犯‘眾怒’的，所以大家都以‘跳起來摘桃子’的勁，全身心地把各自的工作做到更好”，談起績效管理帶來的變化，興義市就業(yè)局的一名工作員如是說。

“去往年，干得好干得差到年終都是12000元，心里始終有種失落感，也不是想要什么錢，就是希望自己的付出和努力能得到某些慰藉，施行績效考核確實能讓自己找到工作的成就感和存在感”，興義市社保局的一名干部說道。

召回激活一池水，績效催生新活力。截至7月，興義市人社局已完成全市新增就業(yè)6441人，組織轉移勞動力6413人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率持續(xù)控制在3.74%的低位水平。城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險參保539197人，參保率達99.97%。城鎮(zhèn)職工“五險”基金征繳1.41億元。人事人才、勞動監(jiān)察、勞動人事爭議仲裁、工傷認定等工作與去年同期環(huán)比均呈現出效率更快、服務更優(yōu)、形勢更好的新常態(tài)。(吳定陸報道)