調峰調頻公司在興義天生橋電廠召開人力資源暨培訓與評價工作會現場。

亮點黔西南訊  4月12日-13日，調峰調頻發(fā)電公司在興義天生橋電廠召開2017年人力資源暨培訓與評價工作會議。會上，貫徹落實網公司人資工作會和公司工作會議精神，總結回顧2016年人力資源暨培訓與評價工作，安排部署2017年工作任務。公司副總經理陳濤、總會計師唐生君出席會議，公司人資部部分員工，各單位分管領導、人力資源部門負責人及相關人員參加會議。

陳濤指出， 2016年，公司培訓與評價工作取得了積極的成效，專業(yè)技術、技能人才隊伍整理素質進一步提高，一定程度上保障了公司各項任務的順利開展；公司人力資源工作認真貫徹落實南方電網公司、公司工作會議精神，聚焦“十三五”戰(zhàn)略目標，緊密圍繞改革發(fā)展需要，按照“以素質能力為重心，深化兩支隊伍建設；以戰(zhàn)略目標為導向，推動兩精工作落地”的工作思路，扎實推進各項工作，較好地完成了全年工作任務，為公司人力資源工作“十三五”起步開局奠定了堅實的基礎。

針對2017年的培訓與評價工作，陳濤要求構建與公司改革發(fā)展相適宜的“調峰調頻學院”，以崗位勝任能力為基礎，以知識共享為載體，以精益管理為手段，大力實施員工能力提升工程，培育一支“數量充足、結構合理、素質優(yōu)良、充滿活力”的員工隊伍，為實現公司“十三五”戰(zhàn)略目標提供堅實的人才支撐。陳濤指出公司人力資源工作要圍繞落實“十三五”規(guī)劃這條主線，以堅持全面從嚴治黨、全面推進精益管理為抓手，著力做好干部隊伍建設、人才隊伍建設和組織用工體系建設三項重點工作，不斷提升人力資源管理水平，為公司改革發(fā)展提供堅實的組織保障和人才支持。

唐生君肯定了2016年薪酬、年金社保工作取得的明顯成效，公司薪酬、年金社保工作緊緊圍繞公司改革發(fā)展重點任務，著力規(guī)范管理和機制優(yōu)化，各項工作平穩(wěn)有序推進，實現了“十三五”良好開局。針對2017年的薪酬、年金社保工作，他要求落實好企業(yè)內部薪酬分配自主權，充分發(fā)揮業(yè)績考核的“指揮棒”作用和薪酬分配的杠桿作用，加強激勵約束機制建設，提高人工成本精益管控，為提升公司發(fā)展質量和效益提供保障。

本次會議以見面會形式召開，與會人員在會上充分交流、溝通，梳理2017年工作思路，各單位在會上作了交流發(fā)言，各具特色，亮點紛呈，通過會議，大家交流了經驗，啟迪了思維，查找了工作中的缺點、不足和問題，明確了今年的具體工作目標和任務。

會上，人資部、培評中心分別就2017年重點工作作了詳細介紹。會議還分別對2016年培訓與評價工作考評情況、人力資源考評情況進行了反饋通報，審議通過《培訓經費細則（修訂版）》，專題討論了沉浸式虛擬培訓平臺建設、深化結構性缺員專項治理及績效工資自助分配事宜等。并針對干部人事管理、組織用工管理、工資分配問題解析及就醫(yī)憑證審核注意事項等開展培訓。（李玲 攝影報道）