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天生橋電廠：護航電廠一次設(shè)備電氣檢修亮精益實招

2017年04月20日 15:13:07來源：亮點黔西南作者：李玲

班組檢修項目介紹廠領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查。

如果說生活中瑣碎的點點滴滴組成了我們的日常生活，那發(fā)電廠里大小不一、功能各異的電氣一次設(shè)備就是整個發(fā)電廠的動力來源和傳輸載體，檢修中心電氣檢修班就是這些來源與載體的守護者和捍衛(wèi)者。

在天生橋水力發(fā)電總廠，擁有7名班員的檢修中心電氣檢修班，秉承“傳承、務(wù)實、求精”的理念，不斷探索精益管理實招，用他們的方式守護著電廠的一次設(shè)備。

電氣檢修班在廠房機組檢修現(xiàn)場開展工作。

打好一場有“預(yù)謀”的檢修仗

檢修中心電氣檢修班號稱電廠最富有的班組，負責(zé)管轄電廠最值錢也最核心的電氣一次設(shè)備，從500kV、220kV的高壓設(shè)備，到35kV、18kV、10kV以及400V的低壓設(shè)備。

“最富有”是電氣檢修班的自嘲，現(xiàn)實的情況是，他們所面臨的也是全廠最為雜亂和繁重的活。每年的檢修期，幾乎只要涉及電的工作面，就有電氣檢修班人員忙碌的身影。

12個500kV GIS間隔、10個220kV GIS間隔，30臺出線避雷器、30臺電容式電壓互感器、9臺500kV電抗器、4臺主變壓器、6臺發(fā)電機組系統(tǒng)、6臺發(fā)電機斷路器、7條廠用電線路、30臺廠用變壓器、37面10kV中壓開關(guān)柜、90面400V低壓開關(guān)柜、270臺電動機，聽起來就已經(jīng)很雜亂，如何做好這些設(shè)備的日常專業(yè)巡視、定期維護、缺陷處理、檢修、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)改造，電氣檢修班著手于從精益管理上下工夫，力求工作雜而不亂，粗活中尋細致。

近年來，電廠大部分一次設(shè)備都到了老齡化階段，開展老舊設(shè)備的“呵護”。成了電廠年度檢修的主旋律，電氣檢修班義不容辭承擔(dān)起了設(shè)備的大修技改工作。

據(jù)統(tǒng)計，電廠2016年度重點檢修工作共計5項，其中3項為電氣檢修班負責(zé)，電廠2015年度重點檢修工作共計8項，其中5項為電氣檢修班負責(zé)。在2017年廠長工作報告中，提到的9項應(yīng)重點做好的檢修工作，更加是有7項為電氣一次專業(yè)負責(zé)。

在多項重點檢修項目前，班組沒有亂了陣腳，“檢修未動策劃先行”是我們的辦法，提前做好最周全的策劃，優(yōu)化工序和檢修工期。

檢修中心電氣檢修班班長周明露告訴筆者，“比如#1B主變大修，檢修的主體是我們班組負責(zé)，不僅要考慮到檢修過程中每個階段的安全措施、工作任務(wù)、工藝要求及注意事項，使安全、質(zhì)量得到有效落實；還有各個階段工作如何銜接，確保檢修質(zhì)量和工期得到有效控制；甚至包括檢修結(jié)束后需要做哪些工作，比如將檢修全過程的現(xiàn)場技術(shù)資料進行搜集、整理、歸檔，并沉淀為大修技改作業(yè)指導(dǎo)書，從而保證了檢修工藝及檢修經(jīng)驗的有效傳承。”

檢修開始前，班組便投入大量人力，編制策劃方案、專業(yè)技術(shù)方案。我們統(tǒng)計了一下，在2016年度檢修開始前，班組對3個策劃方案，10余個技術(shù)方案進行了編寫，并多次組織討論實施細節(jié)。

“我們通過把檢修策劃做精做細，做到事前有準(zhǔn)備、實施有計劃、執(zhí)行有章可循，我們按策劃，每一步、每一個環(huán)節(jié)思考周密、溝通暢通，一步一步分解落實，確保班組在人員緊缺的情況下完成繁重的檢修任務(wù)，為精細化檢修工作不斷沉淀經(jīng)驗，持續(xù)提升。” 周明露如是說道。

“承包商大戶”的管理實招

每年檢修期，電氣檢修班可以說是管理承包商最多的班組，而且涉及設(shè)備改造或大修，承包商都是大隊伍，這給檢修過程中又帶來了不少的麻煩。承包商的管理是電廠安全管理的重要環(huán)節(jié)，也是檢修后設(shè)備可靠率提升的有效保障。

“規(guī)范”是電氣檢修班在管理承包商的第一個關(guān)鍵詞，規(guī)范承包商施工行為之前，班組對自身進行了嚴(yán)格規(guī)范，對施工方進行交待、布置，確保安全、質(zhì)量的要求得到有效傳達，檢修過程中，保持與施工方溝通的順暢，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，對不滿足質(zhì)量要求的工作立即整改完善，確保檢修質(zhì)量和工期得到有效控制，切實管控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。

“到位”是承包商管理的第二個關(guān)鍵詞，保證監(jiān)督到位是檢修中心給班組的指令，也是班組的管理法寶。電氣檢修班所轄設(shè)備施工，大都是高處作業(yè)，或是相對密閉的空間內(nèi)作業(yè)，另外起吊、檢修交叉作業(yè)多，班組負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)人，就成了“混戰(zhàn)”的指揮，時刻盯緊各個環(huán)節(jié)，確保施工安全。

承包商素質(zhì)參差不齊，普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高、安全意識淡薄問題，經(jīng)常習(xí)慣性違章。

“針對這些問題，我們班對承包商管理有自己的一套。一是我們從源頭把關(guān)，嚴(yán)把承包商入廠資質(zhì)審查關(guān)，特別是對特種作業(yè)資質(zhì)的審查，還有就是保證承包商入廠安全教育學(xué)習(xí)時間和充實學(xué)習(xí)內(nèi)容，有針對性對他們進行規(guī)章制度、事故案例、現(xiàn)場施工風(fēng)險及其控制措施等的學(xué)習(xí)。二是采取是施工全過程監(jiān)管，班組派專人進行全過程進行檢查監(jiān)督，對遇到的問題立即組織整改落實，及時糾正施工過程中的違章行為，在現(xiàn)場動態(tài)的把控施工安全和施工質(zhì)量。”檢修中心電氣檢修班班員熊雷斌向記者介紹道。

在2016年-2017年年度檢修中，電氣檢修班所轄設(shè)備的檢修工作，與日本三菱公司、ABB有限公司、貴州送變電工程公司等施工單位和承包商頻繁對接，讓班組在管理中吸收到了不少的管理經(jīng)驗，并將此用在完善自身的設(shè)備管理中。

熊雷斌告訴筆者，“在接觸的承包商里三菱公司工作人員的細致，嚴(yán)謹，一絲不茍的工作作風(fēng)，給我留下了深刻的印象，值得我們學(xué)習(xí)。從他們身上我學(xué)到很多東西，通過融入到我們的檢修作業(yè)指導(dǎo)書中，來指導(dǎo)我們的年度檢修維護工作，從而把我們設(shè)備管理得更好。”

（李玲）

責(zé)編：張椹炎