為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)宣貫《南網(wǎng)總綱》，開展好企業(yè)文化建設(shè)，10月26日，興義天生橋電廠組織開展了《南網(wǎng)總綱》與企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

 

當(dāng)日上午，天生橋電廠開展了班組文化特色建設(shè)培訓(xùn)，如何正確理解《南網(wǎng)總綱》、公司發(fā)展戰(zhàn)略與班組工作的關(guān)系？培訓(xùn)從班組文化建設(shè)是南網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)、網(wǎng)公司對班組文化建設(shè)以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)（管理機(jī)制好、團(tuán)隊建設(shè)好、工作成效好、文化特色好、形象展示好）、班組文化示范點考核也可以給我們一些啟發(fā)（班組文化示范點評選標(biāo)準(zhǔn)分值分布為宣傳與展示28%、KPI指標(biāo)15%、文化特色主題14%、隊伍建設(shè)14%、榮譽和獎勵13%、員工關(guān)懷7%、其他9%等）、我們可以把“班組文化建設(shè)要求”總結(jié)為兩點（一是對照各種標(biāo)準(zhǔn)，做好工作的基本面，確保硬指標(biāo)不丟分；二是要做出班組文化特色亮點，軟指標(biāo)得分高）等四個方面深入剖析南網(wǎng)對班組文化建設(shè)的要求和途徑。 

 

培訓(xùn)明確指出，班組特色文化需要五個大要件，一是確定班組特色主題，要能抓住眼球、扣得住中心、叫得響。二是確定文化口號；三是確認(rèn)班組愿景與工作方法；四是設(shè)計主題活動；五是建設(shè)文化展板。整個培訓(xùn)結(jié)合實例生動形象的展開講述，以班組文化建設(shè)工作為基礎(chǔ)，就如何提煉班組特色文化，如何設(shè)定班組工作愿景等方面結(jié)合實際案例進(jìn)行了詳細(xì)的講解，提供了很多詳細(xì)的工作方法及建設(shè)思路，為參培人員打開了班組文化特色建設(shè)的一道窗口。

 

與培人員吳釗平表示，此次班組文化建設(shè)培訓(xùn)開拓了我對班組文化建設(shè)的思路，比如在看板管理上需要考慮色彩心理學(xué)、情感寄托、應(yīng)用新媒體等方式方法。目前班組正在完善更新班組文化展板，此次培訓(xùn)猶如雪中送炭，為完善更新工作提供了很好的展示方法。

 

當(dāng)日下午，培訓(xùn)從《南網(wǎng)總綱》與本單位企業(yè)文化建設(shè)、文化示范單位建設(shè)之創(chuàng)造品牌、文化示范單位建設(shè)之推廣品牌等三個方面講述了企業(yè)文化與社會主義核心價值觀、《南網(wǎng)總綱》的關(guān)系，企業(yè)文化是怎樣承接社會主義核心價值觀、中國傳統(tǒng)文化的。

 

培訓(xùn)指出，企業(yè)文化落地就是把企業(yè)文化最核心的要素，抽取出來，集中精力做出特色，讓內(nèi)外部客戶產(chǎn)生感知，就是文化的品牌化運營，并重點介紹了形成企業(yè)文化的五個步驟，一是形成共識；二是彰顯優(yōu)勢；三是提取基因；四是加工精練；五是豐富完善。對于安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、法治文化以及上午講述的班組文化來說都是一樣的。

 

與培人員黃世松表示，此次培訓(xùn)將企業(yè)文化與中國的傳統(tǒng)文化、革命文化、社會主議先進(jìn)文化、社會主義核心價值觀、《南網(wǎng)總綱》結(jié)合起來，融合起來，讓我們更容易吸收，通過學(xué)習(xí)也進(jìn)一步了解怎樣來建設(shè)企業(yè)文化以及子文化的要求和途徑。

 

（馮鳳鳴）