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興義供電局?jǐn)M投資5.6億元打贏農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)

2018年04月24日 07:59:33來(lái)源:亮點(diǎn)黔西南 作者:龍玉璽 羅俊

從興義供電局獲悉,該局2018年擬投資5.6億元打贏農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn),完成黔西南州7個(gè)貧困縣,4個(gè)極貧鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),165個(gè)深度貧困村的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)任務(wù),助推黔西南州決勝全面小康和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)在年底,黔西南州農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率將達(dá)到99.670%,綜合電壓合格率達(dá)到97.25%,戶均配變?nèi)萘坎坏陀?.06千伏安。

為確保工程順利開(kāi)展,興義供電局制定行之有效的舉措,有力度、大范圍攻堅(jiān)克難,組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,明確責(zé)任,細(xì)化任務(wù),各司其職、分工協(xié)作,強(qiáng)化過(guò)程管控和監(jiān)督工作,多措并舉確保工程項(xiàng)目務(wù)期必成。

 一是簽訂責(zé)任狀,層層落實(shí)管理責(zé)任,分解工作任務(wù)并細(xì)化落實(shí)到人。二是整合管理資源,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理集約化,統(tǒng)籌項(xiàng)目安排,統(tǒng)一招標(biāo)和統(tǒng)一管理團(tuán)隊(duì)。三是實(shí)施規(guī)范化管理,規(guī)范各專業(yè)建設(shè)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃安排。四是強(qiáng)化過(guò)程管控,確保進(jìn)度可控在控,對(duì)存在的問(wèn)題制定措施及時(shí)解決。五是落實(shí)安全管理和監(jiān)督責(zé)任,確保不發(fā)生人身傷亡事故事件。六是建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門片區(qū)負(fù)責(zé)制,對(duì)攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)展工作指導(dǎo)、督促檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。七是建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。八是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和新聞宣傳,營(yíng)造良好氛圍。

據(jù)介紹,目前興義供電局農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工作已經(jīng)完成全部招標(biāo),施工隊(duì)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)復(fù)測(cè),各項(xiàng)工作進(jìn)度可控在控。

(龍玉璽 羅。

責(zé)編:王亞 盧生龍


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興義供電局?jǐn)M投資5.6億元打贏農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)

亮點(diǎn)黔西南 | 2018年04月24日 07:59:33 | 龍玉璽 羅俊

從興義供電局獲悉,該局2018年擬投資5.6億元打贏農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn),完成黔西南州7個(gè)貧困縣,4個(gè)極貧鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),165個(gè)深度貧困村的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)任務(wù),助推黔西南州決勝全面小康和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)在年底,黔西南州農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率將達(dá)到99.670%,綜合電壓合格率達(dá)到97.25%,戶均配變?nèi)萘坎坏陀?.06千伏安。

為確保工程順利開(kāi)展,興義供電局制定行之有效的舉措,有力度、大范圍攻堅(jiān)克難,組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,明確責(zé)任,細(xì)化任務(wù),各司其職、分工協(xié)作,強(qiáng)化過(guò)程管控和監(jiān)督工作,多措并舉確保工程項(xiàng)目務(wù)期必成。

 一是簽訂責(zé)任狀,層層落實(shí)管理責(zé)任,分解工作任務(wù)并細(xì)化落實(shí)到人。二是整合管理資源,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理集約化,統(tǒng)籌項(xiàng)目安排,統(tǒng)一招標(biāo)和統(tǒng)一管理團(tuán)隊(duì)。三是實(shí)施規(guī)范化管理,規(guī)范各專業(yè)建設(shè)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃安排。四是強(qiáng)化過(guò)程管控,確保進(jìn)度可控在控,對(duì)存在的問(wèn)題制定措施及時(shí)解決。五是落實(shí)安全管理和監(jiān)督責(zé)任,確保不發(fā)生人身傷亡事故事件。六是建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門片區(qū)負(fù)責(zé)制,對(duì)攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)展工作指導(dǎo)、督促檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。七是建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。八是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和新聞宣傳,營(yíng)造良好氛圍。

據(jù)介紹,目前興義供電局農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工作已經(jīng)完成全部招標(biāo),施工隊(duì)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)復(fù)測(cè),各項(xiàng)工作進(jìn)度可控在控。

(龍玉璽 羅。

責(zé)編:王亞 盧生龍

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