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壓擔子 提希望 強團隊 黔西南州移民局大力加強干部隊伍建設

2014年07月25日 15:30:15來源:亮點黔西南 作者:蔣茂軍 吳亞松

亮點黔西南訊 黔西南州移民局黨組高度重視干部的培養(yǎng)工作,2014年4月,及時提撥任用年輕干部,給年輕干部加擔子,同時對相關科室負責人進行輪崗交流,大力加強中層干部隊伍建設。

6月24日,州移民局黨組書記、局長錢正浩,黨組副書記、常務副局長梁富忠,紀檢組長廖順海對全體中層干部進行約談,為中層干部打氣,對中層干部提希望,作要求,著力打造一支新團隊。

約談會上,各中層干部就所負責的科室工作上半年工作情況和下半年工作打算作了匯報,就認真履行職責,不辜負組織的關心和培養(yǎng)紛紛表態(tài)。

錢正浩強調,這次座談既是一次談話會,也是一次動員會,局黨組對這次中層干部的調整寄予厚望:一是珍惜平臺。中層干部的培養(yǎng)不是一朝一夕的事,提撥不等于能力已經(jīng)完全具備崗位職責的需要,提撥壓擔子本身也是培養(yǎng)的方式之一。對提撥即不要沾沾自喜,也不要誤認為來得太遲,職位本身就是稀缺資源,組織對人事安排一向慎重,德能勤績廉各方面都要進行長期觀察,不是誰都可以得到提撥任用,所以要珍惜這個來之不易的平臺。二是實現(xiàn)價值。站在新的平臺上,需要轉變角色,更加嚴格要求自已,努力提升能力和素質,要增強大局意識,責任意識,以適應工作的需要,在新的工作崗位上積極作為,開拓創(chuàng)新,努力實現(xiàn)價值,工作做得如何,每人心里都有一桿稱。三是建設文化。中層干部的調整輪崗,要能夠激起單位辦事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍,提升正能量,這才是組織希望的結果。中層干部是單位的中堅力量,中層干部的工作狀態(tài)直接關系著單位是否有朝氣與活力,影響著機關文化建設,體現(xiàn)機關文化氣質。領導干部絕大部分時間是在辦公室度過的,要共同打造懂感情,記感情的機關文化,在身上打下機關文化胎記,讓機關充滿凝聚力,向心力。四是培養(yǎng)團隊。這次中層干部調整輪崗人員多,涉及多個崗位,要打造一支嶄新的工作團隊,需要大家共同努力,增強角色意識和團隊意識,加強溝通協(xié)作,共同推進工作,能夠從對方的身上獲得正能量,人人爭當執(zhí)行、思考、創(chuàng)新型干部。

錢正浩要求,中層干部要全方位提升自我,做到:一是關鍵時刻要頂?shù)蒙;二是業(yè)務工作要問不倒;三是解決問題要下得去;四是外樹形象要拉得出;五是團隊協(xié)作要分不開。

梁富忠要求:一是科室之間要強調團隊配合,協(xié)調好相互關系,不能強調自己太多,考慮別人太少,少強調困難,多想想辦法。二是加強政治和業(yè)務學習,不學習跟不上時代的步伐,滿足不了工作的需要。

廖順海指出:一是老實做人做事。中層干部是單位的頂梁柱,科室的主心骨,要踏實做人,認真做事,對立單位的整體形象。二是廉政自律。州移民局是“科長經(jīng)濟”,中層干部在政治上要做明白人,經(jīng)濟上保持清醒,作風正派,少想私事,管住腳走正路,減少不必要應酬,管住嘴不亂議,不大吃大喝,管住手不亂伸,管住身邊的人。業(yè)務工作上,識別法紀線,不越雷區(qū)。三是增強執(zhí)行力。要主動思考謀劃,到實地指導工作,科室工作要站在全局思考,要積極謀劃,任勞任怨。四是增強協(xié)作。科室之間要工作上要相互銜接,配合聯(lián)動,要服務深一層,要求高一分,化被動性服務為主動性服務。(蔣茂軍 吳亞松 報道)

 

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壓擔子 提希望 強團隊 黔西南州移民局大力加強干部隊伍建設

亮點黔西南 | 2014年07月25日 15:30:15 | 蔣茂軍 吳亞松

亮點黔西南訊 黔西南州移民局黨組高度重視干部的培養(yǎng)工作,2014年4月,及時提撥任用年輕干部,給年輕干部加擔子,同時對相關科室負責人進行輪崗交流,大力加強中層干部隊伍建設。

6月24日,州移民局黨組書記、局長錢正浩,黨組副書記、常務副局長梁富忠,紀檢組長廖順海對全體中層干部進行約談,為中層干部打氣,對中層干部提希望,作要求,著力打造一支新團隊。

約談會上,各中層干部就所負責的科室工作上半年工作情況和下半年工作打算作了匯報,就認真履行職責,不辜負組織的關心和培養(yǎng)紛紛表態(tài)。

錢正浩強調,這次座談既是一次談話會,也是一次動員會,局黨組對這次中層干部的調整寄予厚望:一是珍惜平臺。中層干部的培養(yǎng)不是一朝一夕的事,提撥不等于能力已經(jīng)完全具備崗位職責的需要,提撥壓擔子本身也是培養(yǎng)的方式之一。對提撥即不要沾沾自喜,也不要誤認為來得太遲,職位本身就是稀缺資源,組織對人事安排一向慎重,德能勤績廉各方面都要進行長期觀察,不是誰都可以得到提撥任用,所以要珍惜這個來之不易的平臺。二是實現(xiàn)價值。站在新的平臺上,需要轉變角色,更加嚴格要求自已,努力提升能力和素質,要增強大局意識,責任意識,以適應工作的需要,在新的工作崗位上積極作為,開拓創(chuàng)新,努力實現(xiàn)價值,工作做得如何,每人心里都有一桿稱。三是建設文化。中層干部的調整輪崗,要能夠激起單位辦事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍,提升正能量,這才是組織希望的結果。中層干部是單位的中堅力量,中層干部的工作狀態(tài)直接關系著單位是否有朝氣與活力,影響著機關文化建設,體現(xiàn)機關文化氣質。領導干部絕大部分時間是在辦公室度過的,要共同打造懂感情,記感情的機關文化,在身上打下機關文化胎記,讓機關充滿凝聚力,向心力。四是培養(yǎng)團隊。這次中層干部調整輪崗人員多,涉及多個崗位,要打造一支嶄新的工作團隊,需要大家共同努力,增強角色意識和團隊意識,加強溝通協(xié)作,共同推進工作,能夠從對方的身上獲得正能量,人人爭當執(zhí)行、思考、創(chuàng)新型干部。

錢正浩要求,中層干部要全方位提升自我,做到:一是關鍵時刻要頂?shù)蒙希欢菢I(yè)務工作要問不倒;三是解決問題要下得去;四是外樹形象要拉得出;五是團隊協(xié)作要分不開。

梁富忠要求:一是科室之間要強調團隊配合,協(xié)調好相互關系,不能強調自己太多,考慮別人太少,少強調困難,多想想辦法。二是加強政治和業(yè)務學習,不學習跟不上時代的步伐,滿足不了工作的需要。

廖順海指出:一是老實做人做事。中層干部是單位的頂梁柱,科室的主心骨,要踏實做人,認真做事,對立單位的整體形象。二是廉政自律。州移民局是“科長經(jīng)濟”,中層干部在政治上要做明白人,經(jīng)濟上保持清醒,作風正派,少想私事,管住腳走正路,減少不必要應酬,管住嘴不亂議,不大吃大喝,管住手不亂伸,管住身邊的人。業(yè)務工作上,識別法紀線,不越雷區(qū)。三是增強執(zhí)行力。要主動思考謀劃,到實地指導工作,科室工作要站在全局思考,要積極謀劃,任勞任怨。四是增強協(xié)作?剖抑g要工作上要相互銜接,配合聯(lián)動,要服務深一層,要求高一分,化被動性服務為主動性服務。(蔣茂軍 吳亞松 報道)

 
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