海外并購(gòu)：莫讓“餡餅”變“陷阱”
近半年，由于國(guó)際金融危機(jī)尚未見底，外部環(huán)境云詭波譎，一些知名大公司的資產(chǎn)持續(xù)縮水，而市場(chǎng)走勢(shì)比預(yù)期的要明朗，海外并購(gòu)成本下降，機(jī)會(huì)多了。面對(duì)擋不住的誘惑，中國(guó)企業(yè)“走出去”的意愿趨強(qiáng)，跨國(guó)并購(gòu)已占海外總投資四成以上。另一方面，目前中國(guó)外貿(mào)低迷，以投資帶動(dòng)出口是開拓市場(chǎng)的一條捷徑。通過擴(kuò)大對(duì)外投資來重新布局，成為許多企業(yè)的新目標(biāo)。
就并購(gòu)案例看，盡管不乏五礦這樣的幸運(yùn)者，但總體上，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)之路迷霧重重，一波三折。從中海油競(jìng)購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科黯然出局，到中鋁丟掉我國(guó)最大一起境外并購(gòu)交易，以及TCL吞下湯姆遜、上汽收購(gòu)雙龍等項(xiàng)目的重挫，中國(guó)企業(yè)面臨的變數(shù)在加大，談判、整合也似乎越來越難。商業(yè)利益、政治博弈、文化差異、投資保護(hù)主義等種種因素糾結(jié)交錯(cuò)，哪道坎沒過，并購(gòu)就滿盤皆輸。中國(guó)企業(yè)缺的不是美元，而是豐富的經(jīng)驗(yàn)、充足的備手、嫻熟的實(shí)際運(yùn)作、老練的應(yīng)變能力，以及對(duì)東道國(guó)全面深入的了解、對(duì)全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的敏銳度和準(zhǔn)確研判。
“買的不如賣的精”，在國(guó)際經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，這一點(diǎn)屢試不爽。20年前，日本企業(yè)高調(diào)“收購(gòu)美國(guó)”，出足風(fēng)頭，結(jié)果自陷泥潭，損失慘痛，如三菱公司花14億美元買下洛克菲勒中心，不久又以半價(jià)奉還原主。印度塔塔集團(tuán)去年收購(gòu)福特公司的捷豹和路虎，先后砸下約36億美元，但至今難如人意。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外來投資的態(tài)度是：“買國(guó)債？歡迎。買資源？沒門。買核心企業(yè)？絕不可能！”誰會(huì)把好東西拱手相讓？所以，不要總想著一口吃個(gè)大的，關(guān)鍵是有沒有底氣吃下、有沒有能耐消化。
海外并購(gòu)不同于國(guó)內(nèi)資產(chǎn)重組，其復(fù)雜性超乎想象。有外電評(píng)價(jià)：“不少中國(guó)人正在購(gòu)買他們應(yīng)該避免購(gòu)買的，那些應(yīng)該購(gòu)買的卻往往與之擦肩而過�！辈①�(gòu)交易確實(shí)很刺激，對(duì)于還是“新手”的多數(shù)中國(guó)企業(yè)，如果為了逞一時(shí)之快，貪大求洋，盲目“沖浪”，可能使眼前的“餡餅”變?yōu)椤跋葳濉薄ｏL(fēng)險(xiǎn)控制直接決定海外投資的勝敗，央企也好，民企也罷，海外并購(gòu)目的和方向要明晰，立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力，搞清楚“為啥買？買什么？怎么買？”重點(diǎn)鎖定規(guī)模適度、技術(shù)相對(duì)集中、市場(chǎng)前景良好的海外賣家和品牌。
抄底先得摸底，積極更要理性。吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福說過：“沒合適的就堅(jiān)決不做，不能因?yàn)楸阋硕鍪帧！睂?duì)有條件、有實(shí)力的企業(yè)來說，適當(dāng)加快海外并購(gòu)步伐，現(xiàn)在正是時(shí)候。不過，只有量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，中國(guó)企業(yè)才會(huì)在海外并購(gòu)的歷練中少交學(xué)費(fèi)，笑到最后。
作者： 龔雯 編輯： 袁莉
