人行安龍支行“三抓三到位”規(guī)范員工管理

亮點(diǎn)黔西南訊 人行安龍支行圍繞基層人行職能職責(zé)，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化服務(wù)，求實(shí)創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，全面履職，扎實(shí)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作健康發(fā)展，“三抓三到位”，規(guī)范員工考核管理。

一是抓業(yè)績(jī)，賞懲到位。支行每人每年拿出1200元的業(yè)績(jī)工資參與考核，各股室根據(jù)四個(gè)季度的考核總分值分配1200元的業(yè)績(jī)工資。行領(lǐng)導(dǎo)參加分管部門的考核，其所得分值為分管部門員工的平均分值。

二是抓重點(diǎn)，評(píng)定、審核到位。每季度各部門根據(jù)考核結(jié)果按員工總數(shù)的15%評(píng)選推薦“行員之星”報(bào)支行黨組，經(jīng)支行黨組審定后進(jìn)行公布。支行黨組對(duì)獲得“行員之星”的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為該年度評(píng)優(yōu)的條件之一；未獲得“行員之星”稱號(hào)的行員，在年度考評(píng)中不能評(píng)選為“優(yōu)秀行員”。先進(jìn)股室的評(píng)定由行務(wù)會(huì)無記名推薦，黨組決定，主要考核工作質(zhì)量、勞動(dòng)組織紀(jì)律、不作為行為及集體榮譽(yù)感；職工是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力，是否存在相互推諉扯皮的現(xiàn)象，貽誤工作；管理是否嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序，管理制度是否建立健全等事項(xiàng)。

三是抓領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位。單位成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核辦法的具體組織與實(shí)施。考核小組人員由行領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成，定期對(duì)全行員工進(jìn)行考核�？己私Y(jié)果向全行通報(bào)，違規(guī)扣分情況納入崗位年度目標(biāo)考核，作為年終考核獎(jiǎng)懲依據(jù)。（張學(xué)潮）