亮點黔西南訊訊  一個地市級公路管理局，能在全省歷年的國省干線公路路況指標評比中連續(xù)5年保持前三名，為地方的經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻，到底潛力在哪里？興義公路管理局總結(jié)出自己的經(jīng)驗，關鍵是做好“四點”，制定積效目標，不斷提高公路“建、管、養(yǎng)”水平。

一是要統(tǒng)一思想認識。要使干部職工積極投身于各項績效目標完成的工作中，確保各項工作有序開展，取得實效，關鍵在于思想認識要到位，切實增強職工特別是領導干部的責任感和緊迫感。思想認識統(tǒng)一了就等于有了明確的工作方向，只有清晰的思想認識，才能創(chuàng)造性地開展工作，各項工作才能取得實實在在的效果。

二是要領導高度重視。黨政工領導要高度重視績效目標的實施和完成情況，各級領導和各職能部門要常深入一線調(diào)查研究，采取各種有效措施，切實幫助基層單位解決工作中存在的各種問題和困難，有效地推動了各項績效目標的順利貫徹和實施。

三是要突出重點抓落實。養(yǎng)護任務、路政管理、超限運輸治理、通行費征收、安全生產(chǎn)管理是重點工作，也是全面完成各項績效目標的重點。從全面加強公路養(yǎng)護、提高公路的養(yǎng)護質(zhì)量、規(guī)范養(yǎng)護操作、實行“養(yǎng)護工程費制”等方面，大力加強和推進公路養(yǎng)護各項工作。

四是要有完善制度。制度建設是實現(xiàn)規(guī)范化管理的需要，也是完成各項績效目標任務的保證。重大制度由職工代表大會討論通過，分管領導把關，部門負責的組織形式，對制度建設進行查缺補漏，逐項落實和完善。該局共廢除制度9個，完善和新建制度25個，所有制度基本涵蓋各個工作領域。