工行興義分行防微杜漸積極做好客戶投訴壓降工作
三季度以來,工行興義分行強化客戶投訴壓降工作,針對去年抱怨工單居高不下的情況,從細節(jié)入手,采取有效措施加強客戶投訴管理工作,客戶服務抱怨工單壓降明顯。
一是狠抓投訴典型,筑牢服務底線。該行要求全轄各支行利用晨會、夕會時間組織員工學習省行《客戶投訴管理工作實施細則》以及省分行每周下發(fā)的抱怨工單通報中典型服務事件案例,通過學習不斷提高了網(wǎng)點工作人員的服務意識和服務紀律。同時,該行針對觸碰“服務底線”的責任人和管理者及時在《服務曝光臺》進行曝光并問責,做好發(fā)現(xiàn)一起,通報一起,處罰一起,保持服務的高壓態(tài)勢,引導員工規(guī)范服務行為。
二是強化服務意識,提升服務水平。該行要求各支行負責人再次組織學習《營業(yè)網(wǎng)點客戶服務管理基本規(guī)定》和《貴州省分行營業(yè)網(wǎng)點客戶服務管理實施細則》等服務制度及細則,高度重視服務管理工作,加強員工的服務意識和主動意識,引導全轄員工深刻理解并積極踐行服務文化,知曉違規(guī)付出的成本,使優(yōu)質(zhì)服務成為員工的工作習慣與職業(yè)素養(yǎng),進一步提升網(wǎng)點基礎(chǔ)服務管理水平。
三是加強自查自糾,促進服務規(guī)范。該行堅持不懈、定期通過現(xiàn)場檢查與調(diào)閱錄像檢查相結(jié)合的檢查方式,對網(wǎng)點的規(guī)范服務工作在進行全面、客觀考核評價的基礎(chǔ)上,要求各支行也要定期開展網(wǎng)點服務督導,有效運用報警監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)綜合管理平臺,堅持每周調(diào)閱監(jiān)控對網(wǎng)點員工不規(guī)范行為進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并強化日常服務管理,進一步提升客戶服務體驗和滿意度。同時切實提高各級管理人員的履職能力,強化意識、明確權(quán)責,確保客戶投訴得到及時處理,處理在當下,避免投訴升級,促進服務的價值創(chuàng)造。
四是抓住投訴典型,堅持對癥下藥。該行認真對前期投訴工單進行梳理、分析和歸類,以問題為導向開展整改治理,舉一反三,不斷完善,避免類似問題再次發(fā)生。如涉及對外公示電話接聽不暢通的問題,由辦公室牽頭定期對網(wǎng)點LBS臺賬核實更新,確保電話無誤并不定期開展抽查,檢查電話接聽是否暢通,問題解釋是否準確、規(guī)范。同時加強與外部通訊公司的聯(lián)系溝通,分別與三家通訊部門建立電話障礙微信群,對網(wǎng)點電話障礙問題及時在微信群中提出,緊盯整改過程并撥打電話進行驗收,發(fā)現(xiàn)未處理的問題,及時督促通信部門采取措施解決,避免客戶因撥打電話不通引發(fā)投訴升級。
五是關(guān)愛基層員工,強化支持力度。為積極呼應一線基層員工的呼聲,該行堅持“員工為本”,積極開展減負賦能工程,如針對近期“六月六”苗族風情節(jié)及中秋節(jié)的來臨,該行服務管理部門主動作為,改變過去在節(jié)假日前下發(fā)通知要求各行自行在LBS臺帳中備注節(jié)假日時間的作法,一方面,通過郵箱及微信及時向上級行反映節(jié)假日網(wǎng)點營業(yè)的情況,避免上級行在此期間下發(fā)緊急工單而導致工單超期的情況。另一方面,提前安排人員作好“六月六”苗族風情節(jié)及中秋節(jié)網(wǎng)點營業(yè)時間在渠道管理平臺中的備注工作,避免客戶不清楚營業(yè)時間,導致客戶多跑網(wǎng)點而產(chǎn)生不滿情緒,引發(fā)不必須的投訴工單。
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責 編:黃旭 盧生龍